КонсалтингШкола бизнес-тренеровШкола успешностиКлиентоориентированностьИндивидуальное развитиеПрограммы тренингов

+38 (056)713-42-63+38 (067)614-27-71

Мотивация – волшебство или мастерство?

Тренинги управления персоналом

Цель:

  • научить руководителей оптимально использовать имеющиеся ресурсы для эффективной мотивации персонала. 

Задачи:

  • ознакомиться с системой понятий и основными терминами в области мотивации;
  • рассмотреть основные теории и подходы к мотивации персонала, освоить их практическое применение;
  • рассмотреть специфику использования мотивации на всех этапах цикла управления персоналом в организации;
  • закрепить необходимые для успешного достижения результатов  модели поведения руководителей с помощью практических упражнений.

 Программа 

1. Влияние мотивации на результат работы предприятия.

  • Мотивация, мотивирование и стимулирование;
  • Мотивация материальная и нематериальная;
  • Оптимум мотивации. Закон Еркса – Додсона.
  • Классификация потребностей по Маслоу.
  • Факторы, определяющие поведение сотрудника на рабочем месте. Теория Герцберга;
  • Особенности личности сотрудника. Мотивация «К-» и «-От»;
  • Определение ведущей мотивации сотрудника по структуре «Я – Ты – Дело»;
  • Мотивирующее общение с подчиненными. Открытые и закрытые транзакции.
  • Классификация поведения сотрудников;
  • Оптимальные  действия руководителя в конкретной ситуации.

2. Основные теории и подходы к мотивации персонала.

3. Ситуационная модель эффективного мотивирования подчиненных.

4. Цикл управления персоналом. Задачи руководителя на каждом из этапов.

5. Модель предпочтительной мотивации сотрудников в организации. Отбор и прием персонала.

  • Использование теорий мотивации для составления профиля предпочтительной мотивации сотрудников;
  • Определение профиля мотивации кандидата на практике.

6. Мотивация на рабочем месте.

  • Делегирование и мотивирующая постановка цели;
  • Мотивирующий контроль.
  • Влияние процедуры оценки на мотивацию персонала;
  • Предоставление мотивирующей обратной связи в ходе оценочного собеседования.

7. Оценка как инструмент мотивации.

8. Система компенсации. Вознаграждение в структуре мотивации сотрудников.

9. Обучение и развитие. Работа с кадровым резервом.

10. План внедрения результатов тренинга в практику работы организации.

11. Создание корпоративного видеоролика об эффективной мотивации.

хочу принять участие

Комментарии:

Введите код:
указанный на картинке
Код на картинки
 
2012 © Тренинговая мастерская
Инны и Владимира Коноваловых

Другие наши сайты

Личный сайт Инны Коноваловой

Сайт-визитка генерального директора «Тренинговой мастерской» Инны Коноваловой. Талантливый человек талантлив во всем!..

Центр Искусств «Образ»

Искусство вдохновляет и возвышает, развивает и преобразовывает! Театр, танцы, вокал, рисование для взрослых и детей!..

Введите код:
указанный на картинке
Код на картинки