Цель:
- повысить личную эффективность менеджеров за счёт оптимального использования рабочего времени.
Задачи:
- показать участникам важность использования специальных технологий по управлению временем;
- отработать технологию постановки целей в области бизнеса и личной жизни;
- ознакомить участников с технологиями планирования времени и расстановки приоритетов;
- дать участникам навыки применения технологий управления временем в различных ситуациях.
Программа
1. Введение.
- Персональная концепция времени;
- Стоимость рабочего времени менеджера;
- Можно ли эффективно управлять своим временем?
2. Целеполагание.
- Карта внутренней страны.
- Признаки «хорошо сформулированного результата»;
- Критерии правильно поставленной цели. Модель SMART.
- Проверка жизненных целей;
- Важность веры в себя.
3. Планирование.
- Календарное планирование;
- Анализ затрат времени;
- Список дел;
- Расстановка приоритетов по Эйзенхауэру;
- Золотые пропорции планирования времени;
- Метод АЛЬПЫ;
- Жесткие и гибкие планы;
- Уровни планирования.
4. Управление временем во взаимодействии с окружающими.
- Умение говорить «нет»;
- Не спеши выполнять…;
- Покупка времени.
5. Делегирование.
- Типы задач, которые подлежат делегированию;
- Задачи, которые нельзя перепоручать;
- Техника делегирования;
- Шкала полномочий подчиненного;
- Формирование чувства ответственности.
6. Управление временем в условиях цейтнота.
7. Самомотивация. Избавление от лени.
- Метод «швейцарского сыра»;
- Позиции «Я должен» и «Я хочу»;
- Поощрение себя;
- Использование внутренних ресурсов.
