КонсалтингШкола бизнес-тренеровШкола успешностиКлиентоориентированностьИндивидуальное развитиеПрограммы тренингов

+38 (056)713-42-63+38 (067)614-27-71

Тренинги управления персоналом

Эффективное проведение совещаний

Цель:

  • Помочь менеджерам в получении навыков проведения эффективных совещаний и организации других видов групповой работы с сотрудниками.

Задачи:

  • помочь участникам эффективнее готовить и проводить совещания;
  • отработать методы принятия решений в ходе совещаний;
  • дать участникам навыки результативного поведения в качестве ведущего и участника совещания.

 Программа

1. Совещание -  эффективный инструмент управления и принятия управленческих решений

  • Для чего нужны совещания?
  • Виды групповых совещаний;
  • Типичные проблемы, связанные с проведением совещаний;
  • Критерии эффективности совещания;
  • Оценка стоимости совещания.

2. Подготовка совещания

  • Оценка необходимости проведения совещания. Когда НЕ НАДО проводить совещание;
  • Определение цели совещания, описание желаемого результата;
  • Разработка повестки совещания и выбор участников;
  • Выбор времени проведения совещания;
  • Подготовка помещения для проведения совещания;
  • О чем оповещать участников заранее?

3. Проведение совещания

  • Основные правила проведения совещаний;
  • Начало совещания и создание конструктивной атмосферы;
  • Обмен мнениями: организация и управление дискуссией;
  • Решение типичных проблем, возникающих в процессе совещания. «Трудные участники» и сложные ситуации;
  • Методы выработки решений и их использование;
  • Техника завершение совещания, подведение итогов, выводы, решения.

4. Участие в работе совещания

  • Подготовка к участию в совещании;
  • Подготовка собственного выступления;
  • Основы публичного выступления;
  • Эффективное выполнение роли участника совещания.

5. Что делать после совещания?

  • Анализ эффективности проведенного совещания, подведение итогов;
  • Определение шагов по реализации принятых решений и по дальнейшему повышению эффективности проводимых совещаний;
  • Составление итогового уведомления;
  • Составление графика совещаний, выстраивание системы приоритетов и сроков.

6. Типовые сценарии основных видов совещаний.

  • Оперативное совещание («Планерка»);
  • Отчетно-плановое собрание;
  • «Проблемное» совещание.
хочу принять участие

Комментарии:

Введите код:
указанный на картинке
Код на картинки
 
2012 © Тренинговая мастерская
Инны и Владимира Коноваловых

Другие наши сайты

Личный сайт Инны Коноваловой

Сайт-визитка генерального директора «Тренинговой мастерской» Инны Коноваловой. Талантливый человек талантлив во всем!..

Центр Искусств «Образ»

Искусство вдохновляет и возвышает, развивает и преобразовывает! Театр, танцы, вокал, рисование для взрослых и детей!..

Введите код:
указанный на картинке
Код на картинки