КонсалтингШкола бизнес-тренеровШкола успешностиКлиентоориентированностьИндивидуальное развитиеПрограммы тренингов

+38 (056)713-42-63+38 (067)614-27-71

Эффективная система компенсации и развития сотрудников

Тренинги управления персоналом

Цель:

  • Дать участникам знания и навыки в области построения систем компенсации и развитияна современных предприятиях.

Задачи:

  • Ознакомить участников с современными тенденциями и подходами в мотивации и вознаграждении сотрудников Компании.
  • Освоить методики разработки эффективной интегрированной системы оплаты труда.
  • Приобрести навыки построения системы дополнительных льгот (социального и компенсационного пакетов), которая станет существенным дополнением системы оплат Компании.

 Программа

1. Принципы, обеспечивающие основу для создания эффективной системы мотивации и оплаты труда.

  • Составляющие системы компенсации.
  • Система компенсации – как часть процесса «управления производительностью» в Компании.
  • Факторы, влияющие на эффективность системы мотивации и оплаты труда.

2. Сколько платить? Построение системы уровней оплаты («грейдов») в соответствии с ценностью должности для Компании.

  • Оценка должностей и рабочих мест по методу «пойнтов».
  • Модифицированная (упрощенная) методика оценки рабочих мест.
  • Глобальные методы оценки рабочих мест: методы Hay Group и WatsonWyatt.
  • Опыт применения системы «грейдов».

3. Система дополнительных льгот (социальный и компенсационный пакеты).

  • Примеры систем дополнительных льгот в российских и западных предприятиях.
  • Особенности применения в российских условиях и принципы разработки.
  • "Принцип кафетерия" - подход, обеспечивающий эффективность системы.

4. Система «Управления производительностью» (Performance management) – центральный стержень системы управления персоналом Компании.

  • Управление по целям – основа системы «управления производительностью».
  • Зависимость премирования и повышения заработной платы от выполнения целей и результатов оценки сотрудников. (Salary review)
  • Особенности вознаграждения топ-менеджеров.
  • Ключевые показатели эффективности КПЭ для подразделений Компании.
  • Примеры систем премирования на российских предприятиях.

6. Индивидуальный подход к ценным сотрудникам. Развитие ключевых ресурсов.

  • Особенности мотивации талантливых сотрудников.
  • Формирование системы карьерного и профессионального роста по результатам оценки.
  • Performance review - оценка по результатам и компетенциям, основание для профессионального и карьерного роста сотрудника.
  • Разработка индивидуального плана развития.
хочу принять участие

Комментарии:

Введите код:
указанный на картинке
Код на картинки
 
2012 © Тренинговая мастерская
Инны и Владимира Коноваловых

Другие наши сайты

Личный сайт Инны Коноваловой

Сайт-визитка генерального директора «Тренинговой мастерской» Инны Коноваловой. Талантливый человек талантлив во всем!..

Центр Искусств «Образ»

Искусство вдохновляет и возвышает, развивает и преобразовывает! Театр, танцы, вокал, рисование для взрослых и детей!..

Введите код:
указанный на картинке
Код на картинки