Цель:
- Дать участникам знания и навыки в области построения систем компенсации и развитияна современных предприятиях.
Задачи:
- Ознакомить участников с современными тенденциями и подходами в мотивации и вознаграждении сотрудников Компании.
- Освоить методики разработки эффективной интегрированной системы оплаты труда.
- Приобрести навыки построения системы дополнительных льгот (социального и компенсационного пакетов), которая станет существенным дополнением системы оплат Компании.
Программа
1. Принципы, обеспечивающие основу для создания эффективной системы мотивации и оплаты труда.
- Составляющие системы компенсации.
- Система компенсации – как часть процесса «управления производительностью» в Компании.
- Факторы, влияющие на эффективность системы мотивации и оплаты труда.
2. Сколько платить? Построение системы уровней оплаты («грейдов») в соответствии с ценностью должности для Компании.
- Оценка должностей и рабочих мест по методу «пойнтов».
- Модифицированная (упрощенная) методика оценки рабочих мест.
- Глобальные методы оценки рабочих мест: методы Hay Group и WatsonWyatt.
- Опыт применения системы «грейдов».
3. Система дополнительных льгот (социальный и компенсационный пакеты).
- Примеры систем дополнительных льгот в российских и западных предприятиях.
- Особенности применения в российских условиях и принципы разработки.
- "Принцип кафетерия" - подход, обеспечивающий эффективность системы.
4. Система «Управления производительностью» (Performance management) – центральный стержень системы управления персоналом Компании.
- Управление по целям – основа системы «управления производительностью».
- Зависимость премирования и повышения заработной платы от выполнения целей и результатов оценки сотрудников. (Salary review)
- Особенности вознаграждения топ-менеджеров.
- Ключевые показатели эффективности КПЭ для подразделений Компании.
- Примеры систем премирования на российских предприятиях.
6. Индивидуальный подход к ценным сотрудникам. Развитие ключевых ресурсов.
- Особенности мотивации талантливых сотрудников.
- Формирование системы карьерного и профессионального роста по результатам оценки.
- Performance review - оценка по результатам и компетенциям, основание для профессионального и карьерного роста сотрудника.
- Разработка индивидуального плана развития.
