КонсалтингШкола бизнес-тренеровШкола успешностиКлиентоориентированностьИндивидуальное развитиеПрограммы тренингов

+38 (056)713-42-63+38 (067)614-27-71

Базовые управленческие навыки. Оптимальное использование ресурсов организации для достижения целей

Тренинги управления персоналом

Цель:

  • дать руководителям инструменты эффективного управления, что позволит оптимально использовать собственное время, мотивировать подчиненных на достижение результата, быть эффективным руководителем в любой ситуации.

Задачи:

  • дать возможность участникам почувствовать специфику роли менеджера, ознакомиться различными стилями управления;
  • рассмотреть основные теории и подходы к мотивации персонала, освоить их практическое применение;
  • отработать технологию постановки целей и планирования действий по их достижению;
  • дать участникам навыки применения основных управленческих технологий в областях делегирования, контроля и обучения персонала.

 Программа

1. Достижение результатов при помощи других – отличительная особенность руководителя.

  • Кто такой руководитель, менеджер, особенности работы, которых нет в деятельности линейного  сотрудника.
  • Содержание управленческой деятельности: планирование, организация, мотивация  контроль и обучение. Цикл управленческой деятельности.
  • Соотношение руководства и лидерства.
  • Оценка индивидуального стиля лидерства и управления (Тесты).

2. Мотивация персонала – основа успеха компании.

  • Определение мотивации. Мотивирование – мотивация – стимулирование.
  • Мифы и правда о мотивации.
  • Личностные теории мотивации: Классификация потребностей по Маслоу, теория Мак-Клелланда. Классификация мотивов Мюррея.
  • Организационные теории мотивации. Двухфакторная модель Херцберга, Теория справедливости и Весы ожиданий.
  • Стадии демотивации.
  • Типы рабочей мотивации.
  • Виды стимулов используемых в работе и их соответствие мотивационным типам.

3. Планирование – способ упорядочивания хаоса.

  • Критерии правильно поставленной цели. Модель SMART.
  • Постановка целей подходящего размера.
  • Планирование достижения целей.
  • Вертикальные уровни планирования в организации и их взаимосвязь

4. Делегирование – метод оптимального использования ресурсов организации.

  • Типы задач, которые подлежат делегированию.
  • Задачи, которые нельзя перепоручать.
  • Техника делегирования.
  • Шкала полномочий подчиненного.
  • Ситуационное руководство.
  • Формирование чувства ответственности.

5. Контроль и обратная связь – неотъемлемая часть работы менеджера.

  • Цикл контроля.
  • Формы и методы контроля.
  • Периодичность контроля.
  • Технология предоставления обратной связи подчиненным.
  • Мотивирующая обратная связь.

6. Обучение – залог будущих успехов.

  • Потребность в обучении.
  • Цикл обучения.
  • Методы обучения и зрелость подчиненных.
  • Наставничество.
  • Коучинг.
хочу принять участие

Комментарии:

Введите код:
указанный на картинке
Код на картинки
 
2012 © Тренинговая мастерская
Инны и Владимира Коноваловых

Другие наши сайты

Личный сайт Инны Коноваловой

Сайт-визитка генерального директора «Тренинговой мастерской» Инны Коноваловой. Талантливый человек талантлив во всем!..

Центр Искусств «Образ»

Искусство вдохновляет и возвышает, развивает и преобразовывает! Театр, танцы, вокал, рисование для взрослых и детей!..

Введите код:
указанный на картинке
Код на картинки