Цель:
- Определить вектор развития команды, выявить препятствия на пути движения и разработать план их устранения
Задачи:
- сформулировать миссию Компании;
- описать видение будущего на длительный период;
- сформулировать стратегию развития на период описания видения;
- определить цель и задачи развития бизнеса на ближайший год;
- произвести анализ организационной готовности Компании к выполнению цели и задач текущего года;
- разработать план организационного совершенствования Компании в текущем году;
- сформировать Комплексный план развития бизнеса на текущий год;
- определить общие ценности команды и сформулировать принципы формирования корпоративной культуры Компании.
Программа
1. Управление по результатам
- Проблемное поле Команды
- Цели как инструмент управления
- Миссия фирмы
- Визия фирмы
- План действий по преодолению проблем
- Дерево целей и задач текущего года
- Задачи подразделений
2. Структура команды
- Разделение сфер ответственности
- Стандарты взаимодействия
- Стандарты работы
- Индивидуальные и командные показатели результативности
3. Контроль и мотивация
- Характеристика идеальной команды
- Система ценностей команды
- Компоненты организационной культуры
- Поощрение результативных целей
- Мотивирующий контроль
- «Выращивание» команды лидеров
