КонсалтингШкола бизнес-тренеровШкола успешностиКлиентоориентированностьИндивидуальное развитиеПрограммы тренингов

+38 (056)713-42-63+38 (067)614-27-71

Стратегическое управление предприятием

Тренинги по стратегии

 Как получить пользу от внедрения стратегического управления в Компании?

 Сколько времени и средств нужно потратить на «стратегию»?

 Почему у нас все описано, но нет времени за этим следить?

 Зачем такие сложности в небольшой организации?

 Ответить на эти и другие вопросы поможет предлагаемая программа.

 Оказывается необязательно использовать сверхсложные технологии и специализированные компьютерные программы, чтобы получать реальную выгоду от работы со стратегическими целями.

Цель:

  • Получение участниками навыков в области планирования деятельности подразделений и Компании в целом, подготовка их к успешной реализации подобных проектов в своих компаниях.

Задачи:

  • познакомить участников с современными концепциями стратегического управления;
  • показать, как эти концепции могут быть использованы на практике в условиях российских предприятий;
  • продемонстрировать, как не прилагая сверхусилий, сделать стратегию не красиво оформленным документом, а руководством к действию;
  • помочь участникам выбрать формат стратегического управления, наиболее подходящий для их организаций;
  • дать базовые навыки по внедрению стратегического управления в организациях.

 Программа

1.    Концепция стратегического управления организацией

  •  Составляющие стратегического управления
  • Принципы долгосрочного планирования
  • Цикл выработки целей и планирования
  • Уровни планирования
  • Концептуальный уровень планирования: миссия, видение и ценности
  • Связь концептуального, стратегического и тактического уровней
  • Методика SWOT- анализа предприятия
  • Анализ стейкхолдеров
  • Бюджетирование – универсальный способ управления

2.    Управление по результатам (УПР)

  • Основная задача руководителя
  • Работа с KPI (ключевыми показателями деятельности)
  • Определение результатов
  • Типы ключевых результатов
  • Планирование по результатам. Преимущества планирования по результатам
  • Выполнение планов
  • Техники управления персоналом в системе УПР
  • Процесс контроля по результатам

3.    Технология планирования OGSM (ЦРПС - Цели, Результаты, Стратегии, Пока-затели)

  • Система реализации стратегий
  • Разработка карты OGSM
  • Доведение OGSM до персонала
  • Разработка планов действий
  • Проверка соответствия запланированных мероприятий OGSM
  • Контрольные точки и проверки хода выполнения плана - “ревью”

4.    Система сбалансированных показателей ведения бизнеса ССП (BSC)

  • Предпосылки возникновения и определение ССП
  • Методика построения ССП
  • Этапы внедрения ССП
  • Преимущества ССП
  • Связь стратегии и стимулирования персонала при использовании ССП
  • Определение групп целей
  • Установка контрольных точек

5.    Управление по ценностям

  • Система корпоративных ценностей организации
  • Связь управления по ценностям и корпоративной культуры. Ключевые компе-тенции.
  • Роль политик в системе управления по ценностям.
хочу принять участие

Комментарии:

Введите код:
указанный на картинке
Код на картинки
 
2012 © Тренинговая мастерская
Инны и Владимира Коноваловых

Другие наши сайты

Личный сайт Инны Коноваловой

Сайт-визитка генерального директора «Тренинговой мастерской» Инны Коноваловой. Талантливый человек талантлив во всем!..

Центр Искусств «Образ»

Искусство вдохновляет и возвышает, развивает и преобразовывает! Театр, танцы, вокал, рисование для взрослых и детей!..

Введите код:
указанный на картинке
Код на картинки