КонсалтингШкола бизнес-тренеровШкола успешностиКлиентоориентированностьИндивидуальное развитиеПрограммы тренингов

+38 (056)713-42-63+38 (067)614-27-71

Системы KPI

 Деятельность современной бизнес-организации немыслима без постоянного отслеживания основных показателей, характеризующих работу Компании. В условиях быстро меняющейся внешней среды это позволяет руководителям вовремя принимать верные решения. Одним из современных подходов, обеспечивающих этот процесс является использование системы KPIs (ключевых показателей деятельности). Основными ее преимуществами являются универсальность и масштабируемость. Применять KPIs можно для оценки работы, как всей Компании, или отдельных ее подразделений, так и конкретных работников.

Внедряя систему управления на основе KPIs, мы ясно демонстрируем всем сотрудникам организации, что в их деятельности является основным, на что нужно обращать максимум внимания, и даем четкое понимание их роли в достижении успеха организацией в целом. Это повышает мотивацию и заинтересованность персонала в результатах деятельности Компании. За счет этого продуманная система KPIs является эффективным инструментом стратегического управления. После ее внедрения все сотрудники понимают, каков их вклад в реализацию стратегии Компании.

Также важно, что при этом процесс принятия решений облегчается тем, что необходимые для этого данные доступны для анализа в любой момент и представлены в заранее утвержденном формате.

Внедрение в организации детально проработанной системы KPIs позволяет не только повысить управляемость и прогнозируемость бизнеса, но и решать многие задачи HR менеджмента. С их помощью можно разработать объективную систему оценки и стимулирующую сотрудников систему оплаты труда, а также скоординировать систему обучения и развития персонала.

Основой для разработки KPI является стратегия компании и бизнес-модель фирмы (организационная структура и ключевые бизнес-процессы). Анализ стратегических целей и их трансляция на бизнес-модель предприятия позволяют определить, какие количественные (измеримые) изменения в компании служат подтверждением того, что цель достигнута, и какова динамика этих изменений во времени.

 Консультанты нашей компании проведут для Вас анализ бизнес-модели Вашей Компании, изучат или помогут сформулировать стратегию развития, на основании которой будут выработаны KPI верхнего уровня. Затем выполнят декомпозицию KPI до требуемого уровня (подразделения или отдельного сотрудника) и, на этой основе, разработают систему премирования, отражающую вклад каждого сотрудника в успех Вашей организации.

 
2012 © Тренинговая мастерская
Инны и Владимира Коноваловых

Другие наши сайты

Личный сайт Инны Коноваловой

Сайт-визитка генерального директора «Тренинговой мастерской» Инны Коноваловой. Талантливый человек талантлив во всем!..

Центр Искусств «Образ»

Искусство вдохновляет и возвышает, развивает и преобразовывает! Театр, танцы, вокал, рисование для взрослых и детей!..

Введите код:
указанный на картинке
Код на картинки