Каждая Компания в процессе своего развития достигает рубежа, когда управлять только за счет организаторских и лидерских качеств руководителей становится затруднительно. В этот момент необходимо систематизировать и упорядочить те системы работы и взаимодействия, которые уже сложились в компании, и добавить недостающие элементы. Фактически, это момент перехода к регулярному менеджменту.
Многие Компании на этом этапе испытывают затруднения, т.к. у них не хватает ресурсов проделать такую работу самостоятельно. Процесс упорядочивания и описания систем весьма трудоемок. Кроме того, для качественной формализации и подготовки понятных, однозначно понимаемых описаний нужен опыт. Часто действующим сотрудникам Компании многое кажется естественным и не обязательным для упоминания, а в дальнейшем это может приводить к недоразумениям и конфликтам, т.к., в любом случае, в компанию будут приходить новые сотрудники.
Случается, руководители говорят, что регламентировать деятельность их Компании невозможно из-за значительной нестабильности внешней среды и лучше не тратить время на это время. Но нестабильность внешней среды будет только увеличиваться. Поэтому работать в будущем будет все сложнее и сложнее и те Компании, которые не наладят у себя организационную и финансовую дисциплину, просто не выдержат более жесткой конкурентной борьбы. Внедрение четких регламентов позволяет выявить недостатки и резервы повышения эффективности работы Компании, что сказывается на улучшении финансово-экономического состояния Компании. Как показывает практика, таких резервов у большинства Компаний довольно много.
Именно поэтому мы предлагаем нашим Клиентам комплекс услуг по разработке корпоративных документов. Мы разрабатываем структурные, функциональные и проектные регламенты для организаций любого размера и формы собственности.
В число наших услуг входят:
1. Разработка целеполагающих документов
Это - документы, определяющие цели существования организации, ключевые моменты корпоративной культуры.
Мы разрабатываем:
- МИССИЮ КОМПАНИИ,
- КОРПОРАТИВНЫЕ ЦЕННОСТИ И ПОЛИТИКИ,
- КОРПОРАТИВНЫЙ КОДЕКС КОМПАНИИ (корпоративную книгу)
2. Регламентирующие документы
Это - документы, позволяющие упорядочить существующие в Компании процессы, такие как:
- Описание бизнес-процессов
- Описание структуры и прядка взаимодействия подразделений
- Положения о подразделениях и должностные инструкции
- Системы оценки эффективности бизнеса (KPI) на всех уровнях управления
- Рабочие процедуры
- Корпоративные стандарты
В Результате нашей работы Клиенты получают:
- разработанные документы,
- рекомендации по внедрению и использованию (инструкции для руководителей, инструменты контроля, процедуры обновления и др.),
- поддержку при внедрении, использовании и обновлении системы документов.
