КонсалтингШкола бизнес-тренеровШкола успешностиКлиентоориентированностьИндивидуальное развитиеПрограммы тренингов

+38 (056)713-42-63+38 (067)614-27-71

Оценка и формирование корпоративной культуры

Корпоративная культура… Это словосочетание так часто срывается с уст менеджеров различного уровня, что  мы перестаем чувствовать его смысл. Корпоративная культура для кого-то превращается в синоним корпоративных вечеринок, кто-то сосредотачивается на внешних ее проявлениях, таких как символика, одежда, формально определенные миссия и ценности и т.д. Тут всего так много и здесь так весело, что можно не заметить того, что за всем этим стоит. Хотя даже самое старое из встречающихся в литературе определений корпоративной культуры (относящееся к 1952г.) говорит о том, что это вошедший в привычку, ставший традицией образ мышления и способ действия, который в большей или меньшей степени разделяют все работники предприятия и который должен быть усвоен и хотя бы частично принят новичками, чтобы новые члены коллектива стали "своими". Корпоративная культура определяется доминирующими в коллективе личными ценностями его членов.

Сегодня понимание смысла заложенного в эти фразы важно, как никогда. Темп жизни и ведения бизнеса постоянно увеличивается. Давно прошло время, когда самым эффективным подходом к управлению было «управление с помощью инструкций и регламентов». Сейчас, зачастую, инструкции устаревают раньше, чем утверждаются. Более того проходит время, когда самым эффективным подходом было «управление по целям» или «результатам», т.к. цели, поставленные на стандартный период планирования, становятся неактуальными еще до его окончания. Поэтому все более плотно входит в нашу жизнь термин «управление по ценностям» и с помощью ценностей, т.к. они оказываются самым стабильным элементом бизнеса.

То есть формирование подходящей корпоративной культуры сегодня оказывается самым современным подходом к управлению бизнес-организацией, а сама корпоративная культура из разряда статьи затрат или, в лучшем случае части «системы контроля» переходит в разряд инструментов получения прибыли. 

В организациях с развитой и точно сформированной корпоративной культурой часто отпадает необходимость в большом числе инструкций и регламентов, меньше усилий и средств тратится на планирование и контроль. И это только одни из самых незначительных преимуществ существования в организации единой корпоративной культуры.

Более существенно то, что Клиенты и Партнеры воспринимают Компанию как единое целое и работники начинают гордиться своей принадлежностью к корпоративной семье.

Наши консультанты помогут Вам выявить и описать существующую в Вашей организации корпоративную культуру и разработать комплекс мер по приведению ее к желательному, выгодному для Компании состоянию.

 
2012 © Тренинговая мастерская
Инны и Владимира Коноваловых

Другие наши сайты

Личный сайт Инны Коноваловой

Сайт-визитка генерального директора «Тренинговой мастерской» Инны Коноваловой. Талантливый человек талантлив во всем!..

Центр Искусств «Образ»

Искусство вдохновляет и возвышает, развивает и преобразовывает! Театр, танцы, вокал, рисование для взрослых и детей!..

Введите код:
указанный на картинке
Код на картинки