Приветствуем Вас в разделе сайта Тренинговой мастерской Инны и Владимира Коноваловых, посвященном управленческому консалтингу!
Мы профессионально занимаемся управленческим консультированием. Большой практический опыт и глубокая теоретическая подготовка наших консультантов позволяют нам работать с Компаниями, занимающимися любыми видами деятельности. Схема нашей работы состоит в том, что мы помогаем нашим Клиентам разработать и внедрить схемы действий, ориентированные на решение их насущных проблем и достижение конкретных целей развития.
Мы готовы разработать для Вас программу любой сложности, направленную на оптимизацию структуры и внутренних процессов, повышение эффективности персонала, регламентирование работы и взаимодействия внутри Компании, повышение конкурентоспособности и т.д.
Мы не продаем нашим Клиентам стандартные решения, а разрабатываем целевые программы для решения конкретных проблем и получения необходимых результатов.
Мы убеждены, что основные ресурсы, необходимые для повышения эффективности и результативности любого бизнеса находятся внутри организации, поэтому большинство наших предложений отличаются простотой реализации, низкой затратностью, высокой скоростью реализации и внедряются с минимальным привлечением внешних ресурсов.
В линейке наших предложений всегда можно подобрать устраивающее Вас решение, находящееся в рамках Вашего бюджета и приносящее Вам максимальную отдачу от вложенных средств.
Мы считаем нашей обязанностью найти эффективные и точные решения Ваших задач!
Главной целью работ по стратегическому управлению компанией является развитие потенциала и поддержание способности компании конкурировать в сложных условиях современного бизнеса (повышение конкурентоспособности)
Любая Компания заинтересована в повышении эффективности бизнеса и работы персонала. Достижению этих целей во многом способствует внедрение количественно измеримых и надежных в оценке показателей – KPIs (Key performance indicators).
Сегодня, в условиях серьёзных изменений, вопрос внутренних коммуникаций и управления корпоративной культурой становится одним из важнейших. С ростом масштабов деятельности, ростом сложности внутренней среды компании, растет и важность этой функции - управления развитием внутренних коммуникаций и корпоративной культурой.
Что бы ни говорили теоретики, и как бы не хотели работодатели развивать нематериальную мотивацию и стимулирование персонала, но денежные выплаты остаются ведущим фактором, который определяет привлекательность той или иной работы для сотрудников организаций.
Системы грейдинга (грейдирования) предназначены в первую очередь для упрощения администрирования системы управления персоналом, обеспечения ее прозрачности и понятности для сотрудников. Грейд – это группа схожих в смысле их ценности для организации должностей, привязанных к единому уровню оплаты труда. В организациях обычно бывает от 6 до 25 грейдов.
«Мы можем управлять тем, что умеем измерять» - это непреложный закон менеджмента. Для того, чтобы управлять эффективностью и результативностью персонала Компании, нам нужна эффективная система измерения: система оценки персонала.
Для того, чтобы система управления персоналом эффективно работала в организации, все ее составляющие должны быть согласованы между собой. Чтобы обеспечить эту интеграцию, организации необходима общая основа, которая объединит системы найма, обучения, развития, оценки и мотивирования персонала. Все больше организаций выбирает в качестве такой основы корпоративную модель компетенций, которая описывает стандарты эффективного поведения сотрудников организации.
Разработка регламентирующих документов. Регламентация бизнес-процессов - разработка и согласование инструкций по бизнес-процессам в составе
